Wybór odpowiedniego kandydata do pracy ma ogromnie ważne znaczenie dla firmy. Od prawidłowego przeprowadzenia procesu zatrudnienia zależy dalsza praca całego zespołu i firmy. Zła rekrutacja może być ogromnym kosztem dla przedsiębiorstwa. Jak zatem zadbać, aby tak się nie stało? Sprawdź! 

Jakie są przyczyny złej rekrutacji? 

Przyczyn nieudanej rekrutacji może być wiele. Dzielą się one najczęściej na błędy popełnione przez pracodawcę i pracownika.​

W jakich sytuacjach prawdopodobieństwo popełnienia błędów może się zwiększyć? 

W przypadku pracodawcy –  kiedy istnieje szybka potrzeba zastąpienia pracownika, nie zostało odpowiednio zweryfikowane doświadczenie oraz kompetencje kandydata. Potencjalnym, dość dużym problemem może się okazać także brak dopasowania pod względem osobowościowym aplikującego na dane stanowisko. Innymi trudnościami są brak odpowiedniego wdrożenia, zła organizacja pracy i złe relacje interpersonalne.​

Z kolei błędy kandydata mogą polegać na podaniu pracodawcy nieprawdziwych informacji w CV lub na rozmowie. Ogromnym wyzwaniem może okazać się brak zaangażowania i motywacji do pracy po jakimś czasie, brak umiejętności adaptacyjnych, a także współpracy.​

Jakie są konsekwencje złej rekrutacji? 

Zła rekrutacja jest powszechnym problemem. Jak podaje jedno z badań, które zostało przeprowadzone przez firmę Glassdoor, aż ponad 95% firm deklaruje, że każdego roku zrekrutowało do swojego zespołu niewłaściwe osoby.

Nieodpowiednio przeprowadzony proces zatrudnienia to:

  • zwiększone koszta (czas pracy rekrutera; średnie zarobki pokazują, że wynagrodzenie dla specjalisty ds. rekrutacji to średnio od 7 000 do 9 500 brutto).
  • poświęcone godziny na wdrożenie (wdrożenie nowego pracownika zawsze wiąże się z czasem, który trzeba poświęcić na wyszkolenie; Human Capital Institute podaje, że osoba zaczynająca pracę przez pierwsze trzy miesiące generuje koszty, które są równe trzem kolejnym miesiącom jej pracy.
  • obciążenia związane z rotacją  (Sedlak & Sedlak i PwC informuje, że odchodzący pracownik to spory koszt dla firmy, może wynosić nawet wysokość jego rocznego wynagrodzenia!)  

Inne koszty nieudanej rekrutacji:

  • obsługa administracyjna,​
  • badania lekarskie,​
  • szkolenia zewnętrzne,​
  • szkolenia wewnętrzne,​
  • nadgodziny,​
  • koszty stanowiskowe (np. abonamenty telefoniczne, sprzęt, paliwo, leasing).

Jak uniknąć złej rekrutacji? 

Zły dobór pracowników nie musi mieć miejsca. Jednak bardzo ważne jest odpowiednie podejście do niej już na samym początku.

Zastanów się zatem, jakie metody selekcji pracowników będą najskuteczniejsze na danym stanowisku (np. analiza CV, rozmowa kwalifikacyjna, trenująca ostatnio rekrutacja przez SMS czy narzędzia psychologiczne, takie jak testy i kwestionariusze). 

Następnie dobierz odpowiedni rodzaj rekrutacji (rekrutacja wewnętrzna, rekrutacja zewnętrzna, rekrutacja czynna albo bierna).

Zadbaj o to, aby ogłoszenie było właściwie skonstruowane, czytelne, konkretne i jasno określające osobę, która jest idealnym kandydatem na wskazane stanowisko. W ofercie powinny być również zdefiniowane potrzebne umiejętności. Warto w treści wpisać widełki płacowe i dodatki, które firma jest w stanie zaoferować.

Co zrobić, kiedy brak czasu i wiedzy jest powodem złej rekrutacji? 

Kiedy nie masz możliwości zadbać o wszystko samodzielnie, warto skorzystać z pomocy ekspertów. W Enginar potrafimy zarządzać zasobami ludzkimi. Wspieramy w poszukiwaniu pracownika, rekrutacji, doradztwie personalnym, a także doradztwie strategicznym.

W jakich przypadkach możemy Ci pomóc?

  • kiedy zmagasz się z niedoborami kadrowymi wśród menedżerów i specjalistów, a rynek jest wymagający (wtedy przygotowujemy wielowarstwowy proces dopasowany indywidualnie do potrzeb firmy, analizujemy organizację na rynku zewnętrznym, weryfikujemy najlepszych menedżerów i specjalistów na rynku oraz w poufny sposób zabezpieczamy interesy firmy i kandydatów)
  • kiedy potrzebujesz specjalisty na określony czas, w określonych sytuacjach (np. trzeba poradzić sobie z nagłym odejściem pracownika z firmy lub dłuższą nieobecnością w pracy i znaleźć zastępstwo, firma jest w momencie fuzji lub przejęcia, potrzebujesz pomocy w zarządzaniu określonym projektem; w takich przypadkach pomagamy w procesie rekrutacyjnym, ale też jesteśmy w stanie zapewnić wsparcie prawne)
  • potrzebujesz pełnego wsparcia w zewnętrznej rekrutacji (odciążamy z obowiązków administracyjnych, dbamy o skuteczny dobór pracowników oraz employer branding)
  • potrzebujesz przyciągnąć największe talenty do swojej firmy (identyfikujemy wartościowych pracowników, sprawdzamy ich poziom kompetencji, badamy również otoczenie biznesowe, aby dotrzeć do najlepszych kandydatów w organizacji, dostarczamy wiedzę na temat potencjalnych kosztów planowanych inwestycji, np. zmiana lub poszerzenie zasięgu działalności, wzrost zatrudnienia vs. rynek wynagrodzeń etc.) 

Chcesz zadbać o skuteczną rekrutację? Wypełnij formularz!
 https://enginar.pl/kontakt/

Na nieudanej rekrutacji firma tylko traci! 

Pamiętaj o tym, że źle przeprowadzona rekrutacja to nie tylko ryzyko kosztów związanych z wdrożeniem pracownika. To także ryzyko, które jest związane z utratą produktywności i jakości pracy. Jeśli pracownik nie wykonuje swoich zadań zgodnie z oczekiwaniami, to może przyczyniać się również do zmniejszenia sprzedaży i przychodów. Brak zaangażowania jednego pracownika obniża morale, zaangażowanie zespołu i może doprowadzić do rotacji i absencji pracowników. Dlatego dobrze przygotowana rekrutacja to inwestycja, która jest w stanie przynieść ogromne korzyści – zarówno te finansowe, jak i te, które sprawią, że atmosfera będzie świetna. Z tego względu poświęć na ten proces odpowiednią ilość czasu, odpowiednią ilość rąk wykwalifikowanych specjalistów i ciesz się efektami!