{"id":710,"date":"2017-09-08T10:48:46","date_gmt":"2017-09-08T08:48:46","guid":{"rendered":"http:\/\/enginar.pl\/news\/zatrzymac-talent\/"},"modified":"2017-09-08T10:50:03","modified_gmt":"2017-09-08T08:50:03","slug":"zatrzymac-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/","title":{"rendered":"ZATRZYMA\u0106 TALENT"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n

Prawie dwie trzecie przedstawicieli kadry kierowniczej na \u015bwiecie obawia si\u0119 odej\u015bcia utalentowanych pracownik\u00f3w. Zatrzymanie w firmie najzdolniejszych specjalist\u00f3w wymaga dopracowanej polityki HR, odpowiedniego systemu selekcji, rozwoju\u00a0i motywowania pracownik\u00f3w oraz, coraz cz\u0119\u015bciej, wykorzystania nowoczesnych narz\u0119dzi IT. Dora\u017ane rozwi\u0105zania finansowe, zw\u0142aszcza bezrefleksyjne podwy\u017cszanie oferowanych wynagrodze\u0144, nie zawsze okazuj\u0105 si\u0119 najlepszym rozwi\u0105zaniem.<\/p>\n

<\/p>\n

\n
\n
\n
\n

W POSZUKIWANIU CHEMII<\/strong><\/p>\n

Wszystko zaczyna si\u0119 od odpowiedniej selekcji, dlatego warto wy- kazywa\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 czujno\u015b\u0107 podczas rekrutacji \u2013 dob\u00f3r w\u0142a\u015bciwe- go pracownika zale\u017cy nie tylko od jego twardych kompetencji, ale szczeg\u00f3lnie wa\u017cne jest tu kulturowe i osobowo\u015bciowe dopasowanie do firmy. 80% rotacji wynika z braku tzw. chemii. Optymalne zgranie umiej\u0119tno\u015bci, aspiracji i wyznawanych warto\u015bci pracownik\u00f3w z celami i potrzebami organizacji, w po\u0142\u0105czeniu ze sta\u0142\u0105 otwarto\u015bci\u0105 na dialog, tkwi\u0105 u podstaw zarz\u0105dzania talentami.<\/p>\n

BUDOWANIE PRZYWI\u0104ZANIA<\/strong><\/p>\n

Bardzo istotne, zar\u00f3wno dla firmy, jak i pracownika, jest budowanie g\u0142\u0119bokiego przywi\u0105zania organizacyjnego \u2013 na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119 spraw- dza si\u0119 to lepiej ni\u017c tradycyjne metody \u201ewabikowe\u201d, kt\u00f3re mog\u0105 za- burzy\u0107 struktur\u0119 p\u0142ac w firmie, dzia\u0142aj\u0105c jednocze\u015bnie demotywuj\u0105co na pracownik\u00f3w z d\u0142ugim sta\u017cem i zatrudnionych przed nastaniem rynku pracownika.<\/p>\n

W \u015blad za badaniem Meyera i Allen, wyodr\u0119bni\u0107 mo\u017cna trzy kom- ponenty takiego przywi\u0105zania: instrumentalny, afektywny oraz normatywny. Przenikaj\u0105 si\u0119 one jednocze\u015bnie w postawie\u00a0ka\u017cdego pracownika, jednak zwykle kt\u00f3ry\u015b z nich dominuje, sprawiaj\u0105c, \u017ce za- trudnione przez nas osoby wykazuj\u0105 odmienny stopie\u0144 dzia\u0142ania na rzecz rozwoju firmy lub gotowo\u015bci do jej opuszczenia. Tak na przyk\u0142ad osoba, u kt\u00f3rej przewa\u017ca komponent instrumentalny, nastawiona jest g\u0142\u00f3wnie na powi\u0119kszanie w\u0142asnych profit\u00f3w i tym samym zwi\u0119ksza si\u0119 prawdopodobie\u0144stwo jej odej\u015bcia w przypadku uzyskania oferty pra- cy z wy\u017cszymi zarobkami. Naturalnie nasuwaj\u0105cym si\u0119 rozwi\u0105zaniem takiego problemu jest przelicytowanie oferty, ale jak ju\u017c wspomnieli- \u015bmy, nie zawsze sprawdza si\u0119 to na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119.<\/p>\n

Pracownicy wykazuj\u0105cy przywi\u0105zanie afektywne czuj\u0105 emocjonaln\u0105 wi\u0119\u017a z organizacj\u0105, mocno anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w prac\u0119 i nie daj\u0105 si\u0119 \u0142atwo\u00a0skusi\u0107 podwy\u017ckom oferowanym przez konkurencj\u0119.\u00a0<\/span>Wa\u017cne jest dla nich dostrzeganie sensu i warto\u015bci\u00a0<\/span>wykonywanej przez siebie pracy oraz poczucie\u00a0<\/span>docenienia przez innych cz\u0142onk\u00f3w organizacji.\u00a0<\/span>Wci\u0105\u017c zbyt s\u0142abo wspiera si\u0119 rozw\u00f3j tego rodzaju wi\u0119zi,a jest to niezwykle istotne dla obop\u00f3lnego rozwoju. Pracodawcy powinni dostrzega\u0107 tw\u00f3rczy, indywidualny wk\u0142ad za- trudnionych os\u00f3b i ich osobiste aspiracje, oferuj\u0105c d\u0142ugoterminow\u0105 prac\u0119, umow\u0119 na korzystnych warunkach, w zgodzie z wyznawany- mi przez pracownika warto\u015bciami, buduj\u0105c jednocze\u015bnie zaufanie i poczucie bezpiecze\u0144stwa. Wi\u0119ksza samodzielno\u015b\u0107 czy mo\u017cliwo\u015b\u0107 uczestniczenia w podejmowaniu wa\u017cnych decyzji cz\u0119sto okazuj\u0105 si\u0119 du\u017co skuteczniejsz\u0105 motywacj\u0105 ni\u017c kolejna premia.\u00a0<\/span>Przywi\u0105zanie normatywne to z kolei poczucie wewn\u0119t<\/span>rznego zobowi\u0105zania do pozostania w firmie i wynika bezpo\u015brednio z psychologicznych cech pracownika. Ju\u017c podczas procesu rekrutacji warto prze\u015bledzi\u0107, czy pracownik ma naturalne predyspozycje do trwa\u0142ego\u00a0<\/span>przywi\u0105zywania si\u0119 na podstawie jego historii zatrudnienia i sta\u017cu pracy w kolejnych firmach.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\n

SWOBODNA KOMUNIKACJA\u00a0I INWESTOWANIE W ROZW\u00d3J TALENT\u00d3W<\/strong><\/p>\n

Popularne jest stwierdzenie, \u017ce pracownicy przychodz\u0105 do orga- nizacji, ale odchodz\u0105 od szef\u00f3w. Dlatego niezwykle wa\u017cna jest rola mened\u017cera \u2013 jego otwarto\u015b\u0107 na dialog oraz konfrontacja umiej\u0119tno- \u015bci pracownika z wymaganiami organizacji. Rozw\u00f3j pracownika jest tu priorytetem, kt\u00f3ry w du\u017cej mierze zale\u017cy od informacji zwrotnej na temat wynik\u00f3w pracy \u2013 sam zatrudniony tak\u017ce powinien mie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 swobodnego komunikowania w\u0142asnych oczekiwa\u0144 i aspi- racji. Wa\u017cniejsze ni\u017c \u201eprojektowanie \u015bcie\u017cki kariery\u201d jest utrzymanie jej odpowiedniego kierunku. Istotny jest jasny podzia\u0142 obowi\u0105zk\u00f3w i przedstawianie konkretnych oczekiwa\u0144, ustalenie planu na bie\u017c\u0105co (ograniczaj\u0105c tym samym stres) oraz wysokiej jako\u015bci nadz\u00f3r, kt\u00f3ry pozostawi du\u017co miejsca na samodzielne dzia\u0142ania. Warto pokazywa\u0107 szerszy sens pozostawania w firmie. W nowoczesnych organizacjach o p\u0142askich strukturach coraz cz\u0119\u015bciej stawia si\u0119 na awans poziomy \u2013 poprzez poszerzanie zakresu odpowiedzialno\u015bci, przewodzenie ze- spo\u0142em projektowym czy prac\u0119 w charakterze eksperta.\u00a0Bardzo pomocnym rozwi\u0105zaniem w procesie zarz\u0105dzania talentami s\u0105 tak\u017ce nowoczesne narz\u0119dzia IT. Na podstawie informacji o pracownikach system automatycznie tworzy list\u0119 kandydat\u00f3w spe\u0142niaj\u0105cych kryteria wyznaczone przez mened\u017cera, umo\u017cliwiaj\u0105ce tak\u017ce analiz\u0119, czy ich kompetencje odpowiadaj\u0105 wymaganiom nie- zb\u0119dnym na danym stanowisku. Pomagaj\u0105 one tak\u017ce w planowaniu rozwoju utalentowanego pracownika oraz na dopasowanie odpo- wiednich szkole\u0144.<\/p>\n

\n
\n
\n
\n

MOTYWACJA<\/strong><\/p>\n

\n
\n
\n
\n

Unikalne kompetencje specjalisty s\u0105 dzi\u015b w cenie, a firmy s\u0105 w stanie za- p\u0142aci\u0107 za nie naprawd\u0119 du\u017co. Jednak, jak ju\u017c wspomnieli\u015bmy, istotniejsze od\u00a0aspekt\u00f3w finansowych, jest budowanie emocjonalnego przywi\u0105zania do organizacji i poczucia realnego wp\u0142ywu na losy firm.\u00a0Kluczowe jest tak\u017ce indywidualne podej\u015bcie do pracownika. Osoba o ponadprzeci\u0119tnych umiej\u0119tno\u015bciach zwy- kle ma okre\u015blon\u0105, subiektywn\u0105 wizj\u0119 swojego rozwoju, a rol\u0105 firmy jest dopasowanie jej do mo\u017cliwo\u015bci oferowanych przez organizacj\u0119, przy mo\u017cliwie jak najwi\u0119kszym wykorzystaniu potencja\u0142u tkwi\u0105cego w talencie. Zarz\u0105dzanie rozwojem pracownik\u00f3w obejmuje om\u00f3wienie proces\u00f3w (np. system ocen), odpowiednie wsparcie \u2013 szkolenia, konsultacje i programy rozwojowe, oraz zapewnienie odpowiedniego klimatu organizacyjnego. Firma powinna oferowa\u0107 takie \u015brodowisko i atmosfer\u0119, w kt\u00f3rej pracowni- cy czuj\u0105 si\u0119 komfortowo, bez opor\u00f3w dziel\u0105c si\u0119 swoimi pomys\u0142ami, opiniami i krytyk\u0105. Wszystkie te dzia\u0142ania powinny by\u0107 dopasowane i sp\u00f3jne, dzi\u0119ki czemu doceniony i zmotywowany pracownik z pe\u0142nym zaanga\u017cowaniem wykorzysta w pracy swoje umiej\u0119tno\u015bci \u2013 z ko<\/span>rzy\u015bci\u0105 zar\u00f3wno dla siebie, jak i firmy.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Prawie dwie trzecie przedstawicieli kadry kierowniczej na \u015bwiecie obawia si\u0119 odej\u015bcia utalentowanych pracownik\u00f3w. Zatrzymanie w firmie najzdolniejszych specjalist\u00f3w wymaga dopracowanej polityki HR, odpowiedniego systemu selekcji, rozwoju\u00a0i motywowania pracownik\u00f3w oraz, coraz cz\u0119\u015bciej, wykorzystania nowoczesnych narz\u0119dzi IT. Dora\u017ane rozwi\u0105zania finansowe, zw\u0142aszcza bezrefleksyjne podwy\u017cszanie oferowanych wynagrodze\u0144, nie zawsze okazuj\u0105 si\u0119 najlepszym rozwi\u0105zaniem.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-710","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"acf":[],"yoast_head":"\nZATRZYMA\u0106 TALENT - Enginar<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"ZATRZYMA\u0106 TALENT - Enginar\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Prawie dwie trzecie przedstawicieli kadry kierowniczej na \u015bwiecie obawia si\u0119 odej\u015bcia utalentowanych pracownik\u00f3w. Zatrzymanie w firmie najzdolniejszych specjalist\u00f3w wymaga dopracowanej polityki HR, odpowiedniego systemu selekcji, rozwoju\u00a0i motywowania pracownik\u00f3w oraz, coraz cz\u0119\u015bciej, wykorzystania nowoczesnych narz\u0119dzi IT. Dora\u017ane rozwi\u0105zania finansowe, zw\u0142aszcza bezrefleksyjne podwy\u017cszanie oferowanych wynagrodze\u0144, nie zawsze okazuj\u0105 si\u0119 najlepszym rozwi\u0105zaniem.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Enginar\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/enginarpl\/?ref=aymt_homepage_panel\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-09-08T08:48:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2017-09-08T08:50:03+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"enginar\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"enginar\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/en\\\/news\\\/zatrzymac-talent\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/en\\\/news\\\/zatrzymac-talent\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"enginar\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/192a9300977922175e42c6b5d539755f\"},\"headline\":\"ZATRZYMA\u0106 TALENT\",\"datePublished\":\"2017-09-08T08:48:46+00:00\",\"dateModified\":\"2017-09-08T08:50:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/en\\\/news\\\/zatrzymac-talent\\\/\"},\"wordCount\":959,\"articleSection\":[\"News\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/en\\\/news\\\/zatrzymac-talent\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/en\\\/news\\\/zatrzymac-talent\\\/\",\"name\":\"ZATRZYMA\u0106 TALENT - Enginar\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-09-08T08:48:46+00:00\",\"dateModified\":\"2017-09-08T08:50:03+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/192a9300977922175e42c6b5d539755f\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/en\\\/news\\\/zatrzymac-talent\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/en\\\/news\\\/zatrzymac-talent\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/en\\\/news\\\/zatrzymac-talent\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/en\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"ZATRZYMA\u0106 TALENT\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/\",\"name\":\"Enginar\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/192a9300977922175e42c6b5d539755f\",\"name\":\"enginar\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/de1b641edd9c4710c9ed1957176952faec16f24f5950fecbac1a071f11d1c454?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/de1b641edd9c4710c9ed1957176952faec16f24f5950fecbac1a071f11d1c454?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/de1b641edd9c4710c9ed1957176952faec16f24f5950fecbac1a071f11d1c454?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"enginar\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/enginar.pl\\\/en\\\/author\\\/enginar\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"ZATRZYMA\u0106 TALENT - Enginar","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"ZATRZYMA\u0106 TALENT - Enginar","og_description":"Prawie dwie trzecie przedstawicieli kadry kierowniczej na \u015bwiecie obawia si\u0119 odej\u015bcia utalentowanych pracownik\u00f3w. Zatrzymanie w firmie najzdolniejszych specjalist\u00f3w wymaga dopracowanej polityki HR, odpowiedniego systemu selekcji, rozwoju\u00a0i motywowania pracownik\u00f3w oraz, coraz cz\u0119\u015bciej, wykorzystania nowoczesnych narz\u0119dzi IT. Dora\u017ane rozwi\u0105zania finansowe, zw\u0142aszcza bezrefleksyjne podwy\u017cszanie oferowanych wynagrodze\u0144, nie zawsze okazuj\u0105 si\u0119 najlepszym rozwi\u0105zaniem.","og_url":"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/","og_site_name":"Enginar","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/enginarpl\/?ref=aymt_homepage_panel","article_published_time":"2017-09-08T08:48:46+00:00","article_modified_time":"2017-09-08T08:50:03+00:00","author":"enginar","twitter_misc":{"Written by":"enginar","Est. reading time":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/"},"author":{"name":"enginar","@id":"https:\/\/enginar.pl\/#\/schema\/person\/192a9300977922175e42c6b5d539755f"},"headline":"ZATRZYMA\u0106 TALENT","datePublished":"2017-09-08T08:48:46+00:00","dateModified":"2017-09-08T08:50:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/"},"wordCount":959,"articleSection":["News"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/","url":"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/","name":"ZATRZYMA\u0106 TALENT - Enginar","isPartOf":{"@id":"https:\/\/enginar.pl\/#website"},"datePublished":"2017-09-08T08:48:46+00:00","dateModified":"2017-09-08T08:50:03+00:00","author":{"@id":"https:\/\/enginar.pl\/#\/schema\/person\/192a9300977922175e42c6b5d539755f"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/enginar.pl\/en\/news\/zatrzymac-talent\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/enginar.pl\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"ZATRZYMA\u0106 TALENT"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/enginar.pl\/#website","url":"https:\/\/enginar.pl\/","name":"Enginar","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/enginar.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/enginar.pl\/#\/schema\/person\/192a9300977922175e42c6b5d539755f","name":"enginar","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de1b641edd9c4710c9ed1957176952faec16f24f5950fecbac1a071f11d1c454?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de1b641edd9c4710c9ed1957176952faec16f24f5950fecbac1a071f11d1c454?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de1b641edd9c4710c9ed1957176952faec16f24f5950fecbac1a071f11d1c454?s=96&d=mm&r=g","caption":"enginar"},"url":"https:\/\/enginar.pl\/en\/author\/enginar\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enginar.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/710","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enginar.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enginar.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enginar.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enginar.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=710"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/enginar.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/710\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":714,"href":"https:\/\/enginar.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/710\/revisions\/714"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enginar.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=710"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enginar.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=710"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enginar.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=710"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}